Grip op uw organisatie

Maak veranderen eenvoudiger

Zit uw bedrijf middenin een groei- of krimpfase? Is er sprake van een fusie of overname? Zijn er veranderingen in wet- en regelgeving of wilt u graag een nieuwe strategie invoeren?

Veranderende bedrijfsomstandigheden vragen voortdurend om flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Zonder dat leiden veranderingen onherroepelijk tot extra kosten, meer werk en werkdruk, klanten die vertrekken, ontevreden medewerkers en – uiteindelijk – tot faillissement.

Bouw uw eigen succesformule

Uw organisatie is het voertuig waarmee u de race moet winnen. Een goed ontworpen organisatie maakt veranderen eenvoudiger en is cruciaal om uw strategische doelen succesvol te bereiken.

Wilt u weten hoe u sneller en effectiever kunt veranderen? Dan nemen we de 8 universele bouwstenen van een goed en flexibel functionerende organisatiestructuur voor uw bedrijf onder de loep.

Universele bouwstenen van uw organisatie

Een goed functionerende organisatiestructuur is terug te leiden naar 8 universele bouwstenen:

• Vier formele bouwstenen: besluitvorming, motivators, informatie en structuur
• Vier informele bouwstenen: normen, commitments, mindsets en netwerken

Elke bouwsteen, elk element moet op maat worden toegepast. Neem bijvoorbeeld de functiegebieden; verkopers hebben andere motivatieprikkels nodig dan R&D-onderzoekers. En uw marketingmedewerkers hebben een andere mindset dan de productieafdeling.

Een organisatiestructuur op maat

• Vergroot het verandervermogen en de verandersnelheid
• Verhoogt de veranderbereidheid en flexibiliteit van medewerkers
• Zorgt dat bedrijfsprocessen goed verlopen
• Bespaart tijd en geld
• Zorgt voor gemotiveerde medewerkers
• Vergroot de klanttevredenheid

Grip op uw organisatie; vind uw succesformule

Grip op uw organisatie begint bij een passend organisatieontwerp. En dat is maatwerk, want helaas bestaat er geen vaste succesformule. Wel zijn er goed onderbouwde, leidende principes waaraan een goed organisatieontwerp moet voldoen. Deze nemen we als uitgangspunt bij het analyseren en ontwerpen van een nieuwe toekomstbestendige organisatiestructuur voor uw bedrijf.

Help, een nieuwe organisatiestructuur gooit alles overhoop

Die gedachte begrijp ik. Gelukkig laat de praktijk zien dat drastische veranderingen lang niet altijd nodig zijn! Effectief veranderen, vraagt vooral voorbereiding en draagvlak. Zodra mensen zien dat ‘het werk anders structureren en organiseren’ zichtbaar en voelbaar problemen oplost, gaat veranderen als vanzelf.

Daar waar medewerkers nog weerstand voelen, biedt de weg van geleidelijkheid vaak uitkomst. Stap voor stap veranderingen en bouwsteen voor bouwsteen optimaliseren geeft dan meer rust, kost minder energie en geeft meer grip op de zaak.